3、清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4、清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 

3、整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿。

4、在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量提高，生产力也会提高。

5、5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存。

6、推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了。

7、建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境。

8、5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进。

9、不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲。

10、实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。

三、5 S之效果：

1、减少作业的浪费：

①、找东西的时间浪费。

②、加强对半成品的管理，减少搬运的时间浪费。

③、指示以彻底可以减少不必要的时间的浪费。

2、减少出现品质问题：

①、减少材料用错的问题。

②、加强图样、标准书、样板的管理，减少出现问题。

③、减少应对投诉问题的时间的浪费。

3、安全的确保：

①、通过治理确保安全。

②、通过标识清楚保证安全。

③、通过彻底教育保证作业安全。

4、货期（计划）的确保：

①、通过整理情报使指示明确化。

②、通过对现品的管理统一控制。

③、通过对工程的管理进行监督。

5、意识的向上：

①、通过教育使时间观念得到加强。

②、通过教育使服装得到统一。

③、通过教育达到人人懂礼节的好习惯。

6、企业的市场效果：

通过5S增加顾客对我们的依赖度。

四、5 S现场标语：

5S01 5S运动从你我做起，让我们更有自信。

5S02 整理-腾出更大的空间。

5S03 整顿-提高工作效率。

5S04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地。

5S05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境。

5S06 素养-塑造人的品质，建立管理根基。

5S07 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

5S08 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

5S09 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

5S10 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 。

5S11 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

5S12 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

5S13 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

5S14 实施效果看得见，持之以恒是关键。

系列一：

01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 

05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本  。

07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 

09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 

11 5S效果很全面，持之以恒是关键。

12 培养优质素养，提高团队力量。

系列二：

01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 。

05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

08 实施效果看得见，持之以恒是关键。

系列三：

01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信。

02 整理-腾出更大的空间  。

03 整顿-提高工作效率  。

04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 。

05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 。

06 素养-塑造人的品质，建立管理根基  。

五、5 S现场宣传标语：

生产现场宣传挂图（1）：

F01 优质产品，丰厚成果。

F02 累积点滴改进，迈向完美质量。

F03 一丝之差，优劣分家。

F04 手连手，发扬优质精神。

F05 讲究实效、完善管理、提升质量、增创效益。

F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

F09 技术是基础，管理是动力。

F10 5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

F11 5S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升质量，安全保证。

F12 5S：做好了，才算做了。

生产现场宣传标语（2）：

K01 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

K04 上下沟通达共识，左右协调求进步。

K05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

K06 预防保养按时做，生产顺畅不会错。

K07 强化班组建设，提高工作效率。

K08 人人提案创新，成本自然降低。

K09 宁愿事前检查，不可事后返工。

K10 老毛病，要根治；小问题，要重视。

K11 力求一次做好，争取最大效益。

K12 做无差错能手，向零缺陷迈进。

K13 今天不努力工作，明天努力找工作。

K14 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

K15 仓储原则要遵守，先进先出是基础。

K16 化学物品很危险，存储使用要小心。

K17 进料出料要记清，数帐管理更分明。

K18 爱惜物料，重视质量；合理规划，标识清晰。